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可是我還不大清楚,這個確實知道我存在的我到底是什么,所以今后我必須小心從事,不要冒冒失失地把別的什么東西當成我,同時也不要在我認為比我以前所有的一切認識都更可靠、更明顯的這個認識上弄錯了。
流,當它們在晚間停止產生的情況下,也許會促進著“后退現像”的發生;在別種后退狀況
②這種觀點見于弗洛伊德較早的一篇心理學論文,即他的第一篇名為《防御的神經精神病》(1894a)的論文。——英譯注。
少年人對未來的想象明明是個夢想,但是少年人不覺得是夢;年長者的回憶雖然是過去發生過的,但是在年長者的感覺里卻真如一夢。
每年春秋兩季,他按照預定的計劃,溫習半年來讀過的書籍。溫習時,他面前放一本書,請別人拿另一本書在旁邊朗讀,自己則閉目靜坐,默默地背誦。如果發現別人朗讀的和自己背誦的有不同,就趕快翻書查對。他規定每天用這種方法溫習200頁,溫習不完決不休息。
第一部分:導論中間階層分析的多重層面(2)
第4節 充足根據律的重要性
新穎方面雖不及阿克巴的建筑,但在炫耀豪華與豐富和巧妙的裝飾方面則更
陳明(17)所在的單位是一家局級的科研所,以前在所里有很多職能部門,而且很強勢。但前幾年所里進行了機構改革,大大壓縮了一些職能機構,把原來的一些處級職能部門合并后,每個部門只保留一個負責具體工作的人。新機構負責人要實行公開競崗,陳明(17)就是這樣走上處級領導崗位的。陳明(17)很有遠見,認為事業單位的行政管理從長遠的發展趨勢上看要實行秘書制,行政管理人員將來會成為服務性群體。陳明(17)非常年輕,這么快就到了正處級位置,別人總是對他充滿了羨慕。但出乎我意料的是,他在采訪中沒有表現出志得意滿,而是表達了強烈的危機感,擔心單位的封閉性會使自己在未來失去市場生存能力。他說:如果我畢業后進入的是一家大公司,是專業技術人才,在某一個方向上會越走越專。可是這種事業單位的管理工作,內容非常寬泛,不可能專下去,等于失去了專業。將來一家社會上的大公司有什么理由要我?我還有什么優勢?相反,如果我現在到一家公司,從底層干起,我會適應這個激烈競爭的社會。即使我不斷地跳來跳去,我跳的時候也不用太擔心。在現在這個單位工作本身壓力要小很多,時間長了會慢慢不適應外面人才市場上的激勵競爭環境。如果現在我和單位解除了合同,我到社會上找一個工作,我還不會怕。但再過十年,到我四十歲的時候,如果我要面臨這種情況,我想可能真的會怕。我在所里開會的時候就講,我們這些年輕的辦公室主任現在很自信,但是再過五年、十年我們是否還是那么自信地面對社會?我問他,為什么不可以在研究所里一直這樣干下去,他認為偏平化的行政組織架構給他的發展空間并不大:我干嗎要在這里干一輩子?單位里的管理結構非常扁平,我這個處里面加上我這個主任就4個人,三個人各管一塊,我總負責。我已經到了主任的位置,再發展能到哪里?最多再干副書記,書記,到頭了。但是搞科研的就不擔心這些,他可以不斷地積累,名聲越來越大,項目越來越多,地位越來越高,不會局限在研究所里。我們就不行了,出了研究所,誰認識我們?誰買我們的賬?而且,研究所的情況可能和高校不一樣,高校管理部門的干涉能力比較強。在所里,真正的精英是那些能拿到項目的,能在《SICIENCE》、《NATURE》(作者注:兩種國際知名的自然科學學術期刊)上發文章的人。對于將來,陳明(17)表示,要么到公司去,要么到政府機關去,不可能在這里長期“耗”下去。也許陳明(17)的想法比較超前,并不代表當前事業單位里的大部分行政管理人員的通常想法。而且,他年輕,有能力,有想法,對將來的期望很高,是他們那個群體里有朝氣、出類拔萃的部分。但他明白無誤地表達出了從市場化的角度看待自己事業發展的思路,從中可以發現市場化對于事業單位的影響已經不止專業技術人員這個群體,還觸及了職能管理人員這個群體。
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